美国杜邦1997年，作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。1998年，杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司推出了每天只需服用一次的HIV和艾滋病的新药Sustiva。1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。食品公司开始使用杜邦生产的杜邦Supro品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹（贺伯兹）公司。杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。从大陆石油公司撤资。21世纪2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是zui先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。

美国杜邦2002年，公司庆祝成立200周年。2004年，出售英威达公司。2005年，生物基材料生产设施在田纳西州投产。2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。2020年1月30日，杜邦(DD.US)2019年销售额同比下滑5%至215亿Q4利润下滑逾四成。公司荣誉杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排72%的温室气体，超出原来自订的减少65%的温室气体排放目标。（BusinessWeek）选为「绿色企业」的首位。（ClimateControlGroup）以下的PewCenter的Ceres报告气候变化类环保奖：美国名，第二名；评选为温室气体「降低地球碳含量企业（CarbonCutter）」美国名，第二名。

美国杜邦美国「财富杂志」「美国zui受赞赏的公司」排行榜-化学公司类名。接受美国协会的绿十字安全奖章。美国环保署绿色化学奖创新类。（WorldBrandLab）编制的2006年度《品牌500强》排行榜中名列百九十七。该企业在2007年度《财富》全球五百家公司排名中名列第二百二十五。总收入：2001年总收入为247亿。净收入：43亿。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：我们的公司在全遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。财富500强：杜邦在财富500家美国的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

美国杜邦品牌文化杜邦安全理念，zui重要的一点是公司坚持把安全作为其价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。在此基础上，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：1.所有安全事故是可以预防的；2.各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有安全操作隐患是可以控制的；4.安全是被雇佣一个条件；5.员工必须接受严格的安全培训；6.各级主管必须进行安全审核；7.发现的安全隐患必须及时改正；8.员工的直接参与是关键；9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；10.良好的安全创造良好的业绩。

美国杜邦建筑艺术家杜邦巴黎美院的设计者，倍受争论的折中者。杜邦粉末涂料简介杜邦公司粉末涂料是在原有的高性能涂料部基础上，于90年代收购德国贺伯兹公司，从而晋升为第二大粉末涂料供应商。其生产的粉末涂料产品，在全球广泛的得到应用。杜邦粉末涂料以科学和技术，市场知识和全的网络提供长久使用型的粉末涂料解决方案，以期提升人们的舒适环境，颜色视觉享受，提高工艺流程并且减少环境污染。特卫强防水透气膜简介杜邦特卫强（Tyvek）防水透气膜是由高密度聚乙烯（HDPE）经杜邦专利闪蒸法制成的高科技材质，成分纯洁、无任何粘合剂和补充剂。它不仅能防水并且可以透气，它结合了纸、布、塑料三种材料的优点，具有高强度、重量轻、柔软、平滑、不易起毛、抗水、透气、抗酸碱、防静电、耐折、耐磨损、耐老化、适合环保等特性。

美国杜邦又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产为，以资产净利率和权益乘数为，重点揭示企业能力及权益乘数对净资产的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。因其zui初由美国杜邦公司成功应用，所以得名。

美国杜邦杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：净资产=资产净利率×权益乘数而：资产净利率=销售净利率×资产周转率即：净资产=销售净利率×资产周转率×权益乘数杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否化股东投资回报的路线图。从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。

美国杜邦主要表现在：1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。3、在市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。

美国杜邦自二十世纪八十年代以来，杜邦公司积极参与中国的经济发展。杜邦在中国已经拥有3家分公司、21家独资/合资企业，总投资超过7亿，拥有约3500名员工，有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设施,在支持中国工业和经济发展的同时，也通过引进和推广杜邦的高新科技和优质生活产品，促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。在中国，杜邦也投资设立研究开发和技术培训设施，结合市场实际，培训人员、拓展适合当地市场和客户需求的创新科技和产品。杜邦正在上海兴建一个综合性研发中心，预计2005年投入使用。这将是杜邦设在美国以外地区的第三个大型公司级研发设施。它的建成将使杜邦在中国的可持续发展得到有力的技术保障，并成为杜邦与中国科技界更多交流与合作的平台。